BPUG Projectcommunity

Op het 24e BPUG seminar werden we geïnspireerd door voormalig atleet en bondscoach van het jaar Hugo Haak. Onze BPUG voorzitter Frank Oeben introduceert hem en vertelt waarom hij dit verhaal graag verteld wilde hebben. Om ons uit de dagelijkse praktijk te trekken met een verhaal uit een heel andere sector voor de meesten van ons. Bovendien is Hugo tegenwoordig zelf juist werkzaam in de projectenwereld, binnen NOC*NSF. En omdat het belangrijk is de dag met een fris perspectief te beginnen besloot Frank deze keynote te sponsoren. 

Hugo had drie paar schoenen meegenomen:

1. Wielrenschoenen 

2. Coachschoenen 

3. Kantoorschoenen 

Hugo vertelt zijn verhaal via het verhaal achter deze schoenen… 

  
Centraal staat 'Verandering'. Daarbij zijn drie belangrijke fasen te onderkennen 

• Accepteren dat de omgeving verandert

• Aanpassen aan de veranderende omstandigheden

• Doorgaan 

De wielrenschoenen 

Hugo was geselecteerd voor het nationaal team. Hij vond wel aansluiting bij de wereldtop, maar… bleef hangen rond plaats 5 - 6. Had hij zijn plateau bereikt? Hij stemde af met zijn coach: wat moeten we veranderen? Want: 

• Individuele prestaties blijven steken 

• Maar in teamverband zijn de resultaten beter 

Dus: aanpassen! 

• 'Vergeten' van individuele onderdelen 

• Alle focus op onderdelen in teamverband

Resultaat:  

• Europees kampioen teamsprint 

• 2e tijdens het WK 

• Dus… op koers voor een medaille tijdens de Olympische Spelen 

Wat kon hier mis gaan? Niets, maar toch… 

• Terugkeer 'oude' renner 

• Selectiebeleid omgegooid: één maand voor de spelen een nieuwe ploeg… zonder Hugo Haak! 

• Grote teleurstelling voor Hugo, maar ook voor de rest die inmiddels als ploeg op elkaar was ingespeeld 

• Resultaat: 6e op spelen in plaats van een medaille 

In eerste instantie had hij wel de wil om terug te keren, maar een blessure verhinderde dat; dus weer een teleurstelling. Hij stopte en zat een zomer lang met een krat bier op de bank. Hij had geen energie meer om zich tot toptrainen te zetten.

De coachschoenen

Wat nu? 

• Gevraagd om een jonge renner te begeleiden, begon te proeven aan het coachvak.  

• Vrijwel tegelijkertijd: NOC*NSF start met een programma om oud-atleten 'om te scholen' naar coach 

• Eerste gesprek: alleen verder praten als je wilt stoppen als topsporter, zonder exact te weten wat het vervolg zal zijn. In het diepe springen zonder te weten wat daarna zou komen. Gelukkig wel bedenktijd. Na twee dagen besluit genomen: meteen aangenomen als assistent coach en vrijwel direct aan de slag 

• Doel was 3 jaar meelopen en daarna eventueel bondscoach worden. Maar… na 9 maanden stopte de toenmalige bondscoach. Dus een beroep op Hugo om per direct bondscoach te worden met het team waarin hij zelf gezeten had en met daarin renners met méér ervaring. Van 'one of the guys' naar de 'leidinggevende' die moeilijke beslissingen zou moeten nemen. Dus: afstand creëren! 

• Als je te goed samenwerkt, word je lui. Er moet ook gezonde concurrentie zijn. En daar de balans in vinden.

Andere noodzakelijke aanpassing: vergissing van de vorige spelen voorkomen! Zowel focus op team als op individu, mét introductie van onderlinge concurrentie. Resultaten: 

• Winnaar EK 

• Winnaar WK 

• Coach van het jaar 

In korte tijd ging hij van sporter, naar coachm naar bondscoach en als klap op de vuurpijl werd hij coach van het jaar. Toen hij van het podium stapte om de porijs in otnvangst te nemen voreg een journalist wat hem nou een goede coach maakt? Hij wist het niet. Wat maakte hem eigenlijk een goeie coach? Pas na zijn carriere had hij echt tijd om hier over na te denken. Hij kwam op vier pijlers:

TEGENVALLER: Olympische Spelen 2020 gecanceld ivm corona 

• Alle spelers naar huis 

• Eerst drie weken 'vakantie' om afstand te nemen en te accepteren 

• Daarna weer vol aan de bak, want de Spelen gingen een jaar later toch wel door

• Uitstel zien als voordeel om meer ervaring op te bouwen 

• Gebruikmakend van de lessen uit het verleden, van hoe het mis kan gaan

• Resultaten: 3x goud, 2x zilver, 1x brons 

Teamsprinters maken status waar en pakken goud  | teamsprint-baanwielrennen | #Tokyo2020 

Mooie resultaten. Maar wat wilde Hugo zelf? Hij stapte uit de rollercoaster. Zonder te weten wat daarna kwam. 

De kantoorschoenen 

Hugo was gestopt als bondscoach, maar wilde wel graag door in de sport, maar dan vanuit een andere rol en juist gericht op de breedtesport binnen NOC*NSF. Om daarin zijn eigen ervaringen mee te nemen en te bouwen aan het fundament voor de topsport: de clubs. 

Conclusie

Tips voor vandaag: 

• Wees niet bang voor verandering 

• Accepteer de verandering 

• Pas je aan 

• En ga daar vól voor 

Vragen uit de zaal